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人も環境も揃ってる

なのに、なぜ?
  
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人も環境も揃ってる

なのに、なぜ?
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社員のエンゲージメントを高めるための研修...
能動的社員を育てるため
のチーム作り...
業界の平均よりも高い給与...
年間休日も充分...


さまざまな施策や福利厚生を施しても



従業員たちには相変わらず覇気がない、元気がない

誰も新しい声やアイディアを出してこない

従業員は定着しない


  
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社員のエンゲージメントを
高めるための研修...

能動的社員を育てるための
チーム作り...

業界の平均よりも高い給与...
年間休日も充分...

さまざまな施策や福利厚生を施しても


従業員たちには相変わらず
覇気がない、元気がない

誰も新しい声や
アイディアを出してこない

従業員は定着しない

  
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・・・うちの会社

いつから、こんなに元気がなくなったんだ?

  
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・・・うちの会社

いつから
こんなに元気が
なくなったんだ?

  
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  従業員の笑顔やエネルギーに満ちた職場の雰囲気
  変化を恐れない姿勢、能動的な行動や判断
  活発なコミュニケーション


それらは「心理的安全性」が確保された職場に見られる景色です


それは「職場の空気」であり、「組織風土」


そうした環境で、人は意欲的に挑戦し、お互いに協力し合い、相談できる関係がつくられます



あなたの会社にこの景色はありますか?

  
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  従業員の笑顔
  エネルギーに満ちた職場
  変化を恐れない姿勢
  能動的な行動や判断

  活発なコミュニケーション


それらは「心理的安全性」が確保された職場に見られる景色です


それは「職場の空気」であり、「組織風土」

そうした環境で、人は意欲的に挑戦し、お互いに協力し合い、相談できる関係がつくられます



あなたの会社にこの景色はありますか?


生きがい、やりがいを感じず、淡々と業務をこなす従業員の姿は
まるで「心ここにあらず」

心が躍らない、やりがいがない状態は、従業員を「憂鬱」へと運び「退社」の文字が、従業員の脳裏をよぎることに...


私たちはその一連の状態を
「憂退離脱(ゆうたいりだつ)」
と呼んでいます

さらに、その空気が他の従業員に波及し、連鎖した結果の「雪崩退社」は絶対に避けたいことです


そのためには一刻も早く
職場の空気を変えることです

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そのためのサービスが
ここにあります。
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視覚化や言語化が難しい
「空気」や「雰囲気」「感情」に
寄り添うサポート




なにが組織の成長を妨げているのか

職場の心理的脅威、滞りを見極め、分析し
組織が正常に機能・成長する土台を整える伴走支援



経営者と共に現場に立ち、人と組織の変化を
一緒に積み重ねていきます



  
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視覚化や言語化が難しい
「空気」や「雰囲気」「感情」に
寄り添うサポート


なにが組織の成長を妨げているのか


職場の心理的脅威
滞りを見極め、分析し
組織が正常に機能・成長する土台を
整える伴走支援


経営者と共に現場に立ち
人と組織の変化を
一緒に積み重ねていきます




  
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現場主義の伴走支援


職場再生コンサルタント

  
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現場主義の伴走支援

職場再生コンサルタント

  
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「職場の空気」はなんとなくできているわけではありません。

「人間関係」と「感情の流れ」によって作られています。


職場再生コンサルは、その構造を読み取り、整えます。


  
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「職場の空気」は
なんとなくできているわけではありません。


「人間関係」と「感情の流れ」によって
つくられています。



職場再生コンサルは
その構造を読み取り整えます。

  
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「組織」と「人」に
本質的に向き合うコンサルタント

  
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「組織」と「人」に
本質的に向き合う
コンサルタント


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基本サービス

 従業員個別相談 
現場のリアルな声から、職場の状態を把握


職場で起きている問題の多くは、表面的には見えにくい「従業員の心の内」に隠れたままです。

従業員個別面談では、第三者の立場から、安全な環境の中で社員一人ひとり、もしくはキーパーソンにお話を伺い、職場の実情や感じていることを丁寧に聞き取ります。面談では特に信頼関係の構築を大事にしています。

面談では主に次のような点を伺います。

  • 日頃の仕事の状況
  • 職場の人間関係
  • 業務の中で感じている違和感や悩み
  • 職場環境に対する率直な意見

こうした現場のリアルな声を通して、職場で何が起きているのか、どこにコミュニケーションの滞りがあるのかを整理し、組織の状態を把握していきます。


 対話再構築サポート 
止まっているコミュニケーションを復活させる


職場の問題が解決されない、改善されない原因は「心理的安全性が確保され話した合いの場がない」ことです。

対話再構築サポートでは、必要に応じて当事者同士の対話の場を整え、互いの認識や思いを共有できる環境をつくり、仲介役、気持ちの翻訳家として同席します。

サポートでは主に次のようなことを行います。

  • 当事者同士の対話の場づくり
  • 認識のズレや誤解の整理
  • 感情的な衝突を防ぐための進行サポート
  • 相互理解を深めるための対話の整理

第三者が間に入ることで、冷静に状況を整理しながらの話し合いが可能になります。コミュニケーションの流れを整え、今後も互いに理解し合える関係づくりをサポートします。


 経営者へのフィードバック 

組織の状態を第三者の視点から整理


従業員面談や現場でのヒアリングを通して見えてきた内容を整理し、経営者の方へフィードバックを行います。

職場で何が起きているのか、どこにコミュニケーションの滞りがあるのか、組織の中でどのような構造が生まれているのかを、第三者の視点から客観的にお伝えします。

フィードバックでは主に次のような内容を共有します。

  • 現場で起きている状況の整理
  • 人間関係やコミュニケーションの構造
  • 組織の中で生まれている課題のポイント
  • 今後の改善に向けた方向性


現場の声をそのまま伝えるのではなく、組織全体の状況として整理することで、経営者が現状を俯瞰的に理解し、今後の対応を検討するための材料としてお役立ていただけます。


小見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。


上位プランサービス

経営者定期セッション
思考と思いを整理する「対話の時間」

経営者は、日々多くの判断を求められる立場にありながら、本音や迷いを安心して話せる場は多くありません。従業員には言えないこと、弱さとして見せたくない葛藤、けれど誰かに一緒に整理してほしい思考、そうしたものを安心して口にできる場が必要です。

ここでは経営者の方への敬意と尊重を前提に、共感と距離感のバランスを保ちながら対話する時間となります。

主に次のようなテーマを扱います。

  • 現在の組織や現場で起きていることの整理
  • 人材や人間関係に関する悩みや判断
  • 経営者としての意思決定の整理
  • 社員との関わり方や伝え方の見直し
  • 自身のライフデザインのビジョン

経営者が一人で抱え込まず、思考を言語化し整理していく場を、より自信が納得できる判断と安定した組織運営ができる環境へと繋げていきます。
組織の深層細部分析

職場で起きている問題の構造を明らかにします

組織の深層細部分析では、現場で起きている出来事やヒアリング内容をもとに、職場の中でどのような構造が生まれているのかを整理します。

経営者が気づかない領域に、組織を変えるためのヒントが隠れている可能性、変わらない原因の存在がないか、深く分析していきます。

主に次のような視点から行います。

  • 組織内のコミュニケーションの流れ
  • 人間関係のバランス
  • 情報共有の状態
  • 職場の暗黙のルールや文化


表面的な問題だけでなく、その背景にある構造を理解することで、職場改善のための本質的なポイントを明確にしていきます。

研修・ワークショップ

職場のコミュニケーションと組織風土づくりを支援します 

組織の改善を進めるためには、職場全体で共通の理解を増やしていくことは大切です。

研修やワークショップで、職場のコミュニケーションやチームづくりをテーマに、実践的な学びの場を提供します。

内容は職場の状況に応じて設計しますが、例えば次のようなテーマを扱います。

  • 職場コミュニケーションの改善
  • チームワークの向上
  • 感情マネジメント
  • 管理職の関わり方


参加型のワークを通して、職場で実際に活かせる気づきや学びを共有していきます。

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メインサービス料金/月額
☆スポット利用可能メニュー

表(他社比較+スマホ横スクロール)はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
診断分析プラン
60,000円税込
再生構築プラン
100,000円税込
メンテナンスプラン
150,000円税込
提供時間目安
最大12時間
最大24時間
最大40時間
従業員個別面談 ☆
対話再構築サポート ☆
経営者へのフィードバック ☆
課題分析レポート(面談都度/後日)
管理職フォロー面談
組織の深層細部分析
改善ロードマップ設計
経営者定期セッション
個別ライフデザイン支援
研修・ワークショップ/月1回
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紹介文や説明文などを記入してください
紹介文や説明文などを記入してください
×
紹介文や説明文などを記入してください
 ☆:スポット利用 2時間/12,000円税込
  
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クライアントの声

「問題社員」が、いまでは私の「右腕」です

知人から江島さんを紹介され、問題社員の対応を相談すると「メンタルの安定がまず必要では?私生活はどうですか?」と指摘されました。カウンセリングを依頼し、2回の面談でプライベートの問題が次々と判明。毎月のカウンセリングを継続し、今では積極的に業務に取り組んでくれ、私の右腕となっています。

サービスを受けてから3ヶ月で昨年の売上の半分を達成

「所詮、経営のことなど知らないだろう」とお会いすると、「小規模会社は『社長の人柄=会社』です。会社が問題なら社長に問題があると考える必要があります」といきなりの一撃。失礼だと憤慨しましたが、やることはやり尽くしていたので、指摘を受け入れ自分を改善。3ヶ月目には昨年売上の半分を達成しました。

知人の紹介からで断れず、対応に困っていたスタッフが...

知人から紹介されたものの対応に困っていたスタッフ。昨今の事情もあり「辞めてくれ」と言うわけにもいかず、江島さんのサポート利用を決定。面談を重ねるうちに、スタッフ自ら「こちらの会社とは考えが違うので辞めたい」と。江島さんが会社理念を伝えてくれたことで、ミスマッチが解消された出来事でした。

誰にも言えなかったマネージャーの重圧をやっと吐き出せた

シングル&子持ちの私が念願のマネージャー昇格。絶対に結果を出さねば!と日々プレッシャーと闘っていました。上司にも部下にも弱音は吐けず、いつかプツンと糸が切れそうなメンタルが続いていましたが、江島さんのカウンセリングですべてを吐き出すことができ、プライベートの悩み事まで聞いてもらえたことで、一気に気持ちが楽になりました。

表示したいテキスト

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まずは「無料職場診断」をお試しください

まずは「無料職場診断」から

「職場再生コンサル」を有効にご利用いただくために
まずは「無料職場診断」をご利用ください。

所要時間:120〜180分

現在の職場の状態を第三者の視点から確認し、
人間関係やコミュニケーションの流れを診断します。
① 経営者ヒアリング
現在の職場の状況や、気になっていることをお伺いします。

② キーパーソンヒアリング
経営者から伺ったキーパーソン、または現場で重要な役割を担う方にヒアリングを実施し、実際の職場の空気、経営者の感覚との温度差などを確認します。

③ 診断フィードバック
実際の職場の現状を踏まえた課題、改善の方向性についてお伝えします。

サービスの主な流れ

Step
1
お問合せ・無料職場診断
まずは、「無料職場診断」をご利用ください。

この診断だけでも「いまの問題点が明確になった」「おざなりにしていた部分がわかった」など、見えていなかった組織の状態に気づかれる経営者の方はいらっしゃいます。
Step
2
ご契約後/初回
ご契約後改めて「経営者ヒアリング」で、現在懸念されている問題、状況、お考えなどを詳しくお聞きします。

経営者の認識と実際の職場の状況との温度差をしっかり確認することは、その後のサポート内容を検討していく上での大事な指標となります。
Step
3
サービスの提供
プランは「職場診断プラン」「再生構築プラン」「メンテナンスプラン」の3つをご用意。

職場診断プラン:職場で何が起きているのかを明らかにし、本質的な課題を見極めます
再生構築プラン:人間関係とコミュニケーションの滞りを整え、組織を立て直しに注力します
メンテナンスプラン:整った職場の状態を維持し、安定した組織運営を支えます

それぞれのプランによって提供するサビースが異なり、職場の状況によっても注力するメニューが異なります。
詳しくは上記「メインサービス料金」をご参照ください。
Step
4
経営者へのフィードバック
社員との個別面談後は、「セッション内容」を経営者と共有いたします。

一部、業務には影響を及ぼさないと判断するものやデリケートな個人的情報を除き、社員の方々の状況を正しく把握していただくため「セッション内容」を速やかに共有化させていただきます。

また、社員からの職場環境、上司や同僚の問題行動など対応を求められる問題に関しての改善の施策について、ご相談・ご提案をさせていただき、まとめたものをレポートとして後日提出させていただきます。
面談をさせていただいた従業員の性格や思考傾向などから分析した「課題分析レポート」もお渡しします。従業員のやる気を引き出す声かけやフォローに繋がるヒントにお役立てください。
Step
5
改善ロードマップ設計
職場の課題が見えても、どこから手をつければよいのかがわからないと改善は進みません。

改善ロードマップ設計では、診断や分析をもとに、職場をどのようなステップで整えていくのかを具体的に整理します。
主に次の内容を検討します。

  • 改善の優先順位の整理
  • 短期・中期の取り組み方針
  • 幹部・管理職や現場の役割整理
  • 経営者の関わり方 など

無理のない形で進められる改善の道筋をつくることで、組織の変化を着実に進めていきます。

※診断分析プランには含まれません
Step
6
研修やワークショップの実施
多くの研修は知識のインプットにとどまり、現場の変化につながらないことも少なくありません。

本サービスでは、実際の職場で起きている人間関係やコミュニケーションの課題に向き合いながら、それらの課題解決のために相応しい内容の研修やワークショップをご用意しています。個別面談や現場での関わりを通して把握した状況を踏まえ、表面的ではない「今の職場に本当に必要な内容」を設計します。

一人ひとりが自分の言葉で考え、感じ、対話するプロセスを通して、関係性そのものに変化をもたらし、日常の職場に自然と根づく形の改善につなげていきます。

※診断分析プランと再生構築プランには含まれません
Step
1
見出し
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中間管理職がいれば...
マネージャーがいれば...


けれども

そのコスト、いくらかかりますか?

  
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人材育成、社員教育の問題は、中間管理職やマネージャーが一人いれば、すべて解決します

しかし
その人材には以下の年間コストが...
  
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表(画像付き・スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
項目
月額
内訳詳細
給与
50~80万円+手当
基本給(月給50万円~80万円程度)の他に、賞与(基本給の数ヶ月分が年2回程度支給)、通勤手当、役職手当などが発生します
社会保険料 給与の15%前後
健康保険、厚生年金保険、介護保険(40歳以上)、雇用保険、労災保険の「会社負担分」が発生します。一般的に給与(賞与含む)の15%前後が目安といわれています。
福利厚生費
平均10万円
食事補助、住宅手当、健康診断費用、健康増進のためのジム利用料など
採用コスト 150万円前後
求人広告掲載費用、人材紹介会社への紹介手数料(成功報酬型の場合は理論年収の20~35%程度が目安)など
見出し テキストを入力
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年間平均800~1200万円のコスト

小規模企業 30~40代
管理職平均より算出
  
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私にお任せいただければ

 コストは年間100万円以下 
も可能となります

いきなり利用を決めるのは難しい...

本当に貴社に必要なサービスか決めかねるとき
「スポット利用」をお試しください

2時間 20,000円税込
追加料金/1時間 5,000円
「従業員個別面談」
「対話再構築サポート」
「経営者へのフィードバック」

こちらのサービスだけを単発でご利用できます。

いきなりの月額利用は躊躇する、実際のサービスの温度を確認したい方は、こちらの「スポット利用」をお試しください。

実際の関わり方や雰囲気を体験していただくことで、自社に合う支援かどうかを無理なくご判断いただけます。
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1,000円
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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私について

職場を「いきたいところ」にしたい

出勤日の朝「よし、会社だ。行こう」と思える場所であってほしい。

日々の仕事の中で、「やりがいがある」「生きている」と感じられる場所であってほしい。

職場もまた、人生が動く場所だから。

けれど現実には、人間関係のすれ違いや感情の滞りによって、本来の力を発揮できなくなっている職場が少なくありません。

私はこれまで、約2000人以上の人たちと向き合う中で、 問題の本質は仕組みだけでなく、人の感情や関係性にあると感じてきました。

だからこそ私は、現場に入り、経営者が見ている景色と従業員が見ている景色の両方から、人と人との間にある“見えない滞り”を整えていきます。

経営者には経営者の、従業員には従業員の想いがある。

そのどちらにも敬意を持ちながら、職場全体が本来のエネルギーを取り戻していく伴走をすること。
それが、私の仕事です。

職場が「行きたい」と思える場所であり
「生きている」と感じられる場所であること
合理性だけではない、そこをライフステージとしている人たちの非言語の見えない部分も大事にできる場所

そんな職場が増えていくことが、働く人の人生と社会を、少しずつ良くしていくと信じています。

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企業情報

職場再生コンサルタント
代表
江島 千絵 (えじま ちえ)
所在地
〒450-0002
名古屋市中村区名駅4-17-3
メイヨンビル2F
電話番号
090-4239-4468
※セールス対応のため一部AIメッセージ機能で対応しております。ご了承ください。
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